Advogado Dr. Pedro Bottesini detalha impactos do possível fim da escala 6×1 e apresenta estratégias para empresas se adaptarem ao novo cenário
Na tarde desta quinta-feira (07/05), a sede da JM Consultoria, em Americana, recebeu empresários da região para uma palestra voltada à atualização de um tema que promete impactar diretamente a rotina das empresas brasileiras: o possível fim da escala de trabalho 6×1.
O encontro faz parte de uma prática já consolidada da consultoria, que periodicamente reúne seus clientes para debater assuntos estratégicos e preparar o empresariado para mudanças no cenário econômico, jurídico e de gestão.
De acordo com o fundador da JM Consultoria, Jarbas Martins, a proposta é manter os empresários sempre um passo à frente. “Nós temos por hábito chamar os empresários que são clientes da JM para atualizá-los sobre temas relevantes. Hoje convidamos o Pedro para falar sobre o fim da escala 6×1, que é um tema extremamente relevante, e estamos preparando os empresários para o impacto disso”, explicou.
O convidado da tarde foi o advogado Dr. Pedro Bottesini, sócio do escritório TBSR Advogados, que detalhou as possíveis consequências jurídicas, econômicas e operacionais caso a mudança avance na legislação trabalhista.
Segundo o especialista, o tema exige atenção imediata dos gestores. “Trata-se de um assunto que pode causar grande impacto para todos os setores da economia. Fiquei extremamente honrado com a oportunidade de expor as nuances e consequências dessa possível mudança, mas principalmente de apresentar estratégias para que os empresários consigam se adaptar aos impactos que podem surgir”, destacou.
Durante a palestra, foram discutidas alternativas de organização de jornadas, revisão de processos internos, reestruturação de equipes e planejamento financeiro preventivo — pontos considerados essenciais para empresas dos setores da indústria, comércio e serviços.
Com mais de 15 anos de atuação, a JM Consultoria é reconhecida por apoiar empresários no planejamento estratégico, na implementação de indicadores de desempenho e na construção de bases sólidas para crescimento sustentável. A empresa atua com consultores especializados em quatro pilares da gestão: comercial, financeiro, processos e pessoas, oferecendo soluções específicas de acordo com o estágio de cada negócio.
A iniciativa reforça o papel da consultoria como parceira ativa do empresariado regional, não apenas na gestão cotidiana, mas também na antecipação de cenários que podem transformar a forma como as empresas operam.
